Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

1

Как управлять информационной безопасностью?

Мастер-класс «Как управлять информационной безопасностью?»

Как управлять информационной  безопасностью

29 мая 2014 года Школа IT-менеджмента приглашает на открытый Мастер-класс, который пройдет в формате деловой игры «Как управлять информационной безопасностью»


              Ведущие:
Алёшин В.Д., Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ 
Баскаков А.В., Начальник группы по ИБ ТЦ “Комус”,

выпускник Школы ИТ-менеджмента РАНХ и ГС
Ёрхов Е.В., Генеральный директор “Ай Экс Ай лаборатория защиты
информации”
выпускник Школы ИТ-менеджмента АНХ
Никишин М.В., Заместитель директора по управлению проектами ООО “Нефтегазстройсервис”
выпускник Школы ИТ-менеджмента АНХ

Это вопрос интерпретируется каждым руководителем подразделения ИБ в меру своего видения процесса управления ИБ. Интерпретация во многом обусловлена опытом работы и областью знаний, в которой этот руководитель является экспертом.  Опыт взаимодействия с руководителями подразделения ИБ различных компаний показывает фрагментарное понимание процесса управления ИБ. Если он вырос из эксперта в области взаимодействия с регуляторами, то и понимание процесса управления ИБ строится вокруг стандартов, инструкций, регламентов и т.п. В том же случае, если руководитель подразделения ИБ является экспертом в области DLP, IPS/IDS систем, то и процесс управления ИБ концентрируется на этих механизмах.

Рынок управленцев ИБ переживает стадию формирования, так же, как это было несколько лет назад с рынком управленцев в области ИТ. Встал вопрос: “В чем различие между ИТ директором и CIO?” Ответ был сформулирован так. Если первый действует в интересах своей службы, то второй – в стратегических интересах всей компании. Такой ответ во многом связан с уровнем зрелости бизнеса, его переходом от постановки задачи владельцем бизнеса ИТ директору: "Сделай нам, чтобы всё работало", к уровню, когда важен процессный подход, следование стандартам ITIL/ITSM и т.п.

В рамках деловой игры в руки руководителя службы ИБ мы предлагаем начать передать инструмент, позволяющий определить его стратегические и тактические действия по выстраиванию процесса управления ИБ в компании.

В качестве эксперта по ИБ мы пригласили М.В. Никишина (опыт управления ИБ более 20лет) и попросили его выступить с анализом результатов, полученных в рамках деловой игры.

Для желающих детально ознакомится с результатами нашей работы, ниже, мы разместили аннотации каждой из статей и ссылки на сами статьи, вышедшие в Information Management  в 2013 году (номера:  2 – 5).

Начало Мастер-класса в 19.00 в 237 ауд.(2 этаж) 2-ого корпуса
Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
М. Юго-Западная, пр-т Вернадского, 82

Приглашаем Вас и Ваших коллег принять участие в Мастер-классе!

Участие свободное, по предварительной регистрации.

Регистрируйтесь по тел.: +7(495)937-02-94; +7(495)564-87-58,
e-mail: market2@itmane.ru  или на сайте http://www.itmane.ru/node/40

1

Информационная поддержка производства

Информационная поддержка планирования и управления производством на основе MES-system
Источник: IBS (ссылка)
header_ME_590x180

Одной из основных тенденций развития современного предприятия является переход к сквозной информационной поддержке всех этапов жизненного цикла изделия, осуществляемой в едином информационном пространстве, когда, например, конструктор может работать с технологом еще до утверждения конструкторской документации, сокращая таким образом сроки производства. Все процессы, касающиеся подготовки опытного производства, поставок необходимых комплектующих, учета и планирования ресурсов, происходят все в той же единой информационной среде, без необходимости непосредственного обращения одной службы к другой. Такой подход позволяет быстро анализировать и реагировать на любое событие на всех этапах жизненного цикла изделий, а также повысить качество продукции, давая возможность накапливать знания по всем проектам.

Основными компонентами единого информационного пространства являются средства разработки конструкторско-технологической документации (CAD/CAM), планирования производства (APS и MES), планирование ресурсов хозяйственной деятельности (ERP), а также системы поставок и сбыта, системы взаимоотношения с поставщиками (SRM) и заказчиками (CRM), информационные системы постпродажного обслуживания. Консолидация активностей в едином пространстве дает наибольший эффект с точки зрения оптимизации производства, повышения и контроля качества выпускаемой продукции.

Collapse )